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现场施工组织协调方案及措施

由于本工程建设体量大，造价高，工期紧，各工序、工种相互交

叉，相互影响。为保证工程的正常开展，必须将现场各施工单位、协作

主和设计单位同时监理工程师应配合设计单位作好设计变更工程洽商工作加强与承包单位的沟通监理机构与承包单位之间是监理与被监理的关系监理机构按照有关法令法规及施工合同中规定的权利监整理doc间总监与项目经理之间都应加强联系加强理解互通信息互相支持

单位、周边合作单位的活动进行有机协调，因此现场组织协调工作非常

重要。

在工程项目建设过程中，组织与协调工作是十分重要的。一个建设

项目绩效的好坏,一方面取决于参与项目各方各自的项目管理的水平,另

一方面还取决于各方之间的有机协调和配合。从某种意义上说,各方配合

的好坏甚至决定项目的成败。现实中由于项目实施过程中没有协调好各

方的关系,致使各参与单位之间不配合、不协调,而导致项目陷于困境的

例子并不少见。在工程监理的基本职能“三控三管一协调”中，三控三

管有明确的工作内容、具体的工作要求，而协调却是贯穿于三控