工程项目全过程造价管控制度.docxVIP

工程项目全过程造价管控制度

1管控目标与责任分工

1.1适用范围

本制度适用于本单位投资总额50万元及以上的新建、改扩建、装修装饰、基础设施类工程项目，50万元以下的零星工程项目可参照本制度简化执行。

1.2管控目标

对工程项目投资决策、设计、招投标、施工、竣工结算、后评价全流程实施动态造价管控，严格遏制“三超”问题，实现项目总造价偏差控制在批复投资估算的±5%以内，单次变更造价占合同价比例不超过1%，累计变更总额不超过合同价的5%，通过精准管控最大化提升项目投资效益。

1.3责任分工

（1）造价管理部：为全过程造价管控牵头部门，负责各阶段造价文件编制、审核、动态监控、成果归档，统筹协调各部门造价管控工作；

（2）项目工程部：负责现场变更签证内容核实、工程量现场计量、施工进度核对，配合造价部门开展动态监控；

（3）设计管理部：负责设计阶段造价管控，组织限额设计、方案比选，配合处理设计变更相关工作；

（4）招标采购部：负责招投标阶段招标文件编制、发标、评标组织，配合造价部门完成工程量清单、招标控制价审核工作；

（5）财务部：负责项目资金计划编制、进度款拨付、竣工财务决算编制，配合造价部门落实资金管控要求；

（6）纪检审计部：负责全过程造价管控的监督审计，开展竣工结算二审、专项检查，对违规行为追责问责。

2投资决策阶段造价管控

投资决策阶段是造价管控的源头，本阶段核心管控要求