2025年消防综合技术管理手册.pdfVIP

2025

年消防综合技术管理手册

一、消防工作概要及模式

（一）无缝团队协作机制

各地公司总经理作为消防工作第一责任人，全面统筹消防工作。安全品质部在总经理直接领导下，对

整个公司的消防管理工作实施督促和检查，对发现的问题跟进并督促落实解决。物管部作为主要的消

防责任部门，消防控制中心需

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小时监护消防报警系统，接警后立即做出反应；商管员负责消防器材

的日常运行、控制、检查，以及消防工作的定期培训、灭火救援等工作。工程部则承担设施设备维护

、保养与测试的职责。

各地公司应定期组织各部门员工进行消防培训与演练，打造一支强大的消防队伍。通过强有力的管理

措施和过硬的设施设备保障，为广大客户营造安全的经营和消费环境。

（二）互动服务模式

积极与步行街商户及各主力店构建良好的互动服务模式。在管理层面，依据

“谁管辖、谁负责”

的原

则，与各主力店、商户签订消防安全责任书，定期对其进行消防安全检查，针对不合格项发放限期整

改通知书。在服务方面，定期组织消防宣传与培训演练，邀请主力店、商户参与消防灭火与疏散演习

。实现防火工作齐抓共管、密切配合，使人人都能宣传防火安全、落实防火制度、具备防火意识、掌

握防火灭火常识，共同参与到防火管理中来。

（三）三级消防检查机制

一级检查由商管班组组织实施，二级检查由物管部经理组织实施，三级检查由主管副总组