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2026年秋季全国人力资源管理师二级考试案例分析试题

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第一题

某大型制造企业近年来面临市场变化和竞争加剧的挑战，业绩增长放缓。公司决定进行组织架构调整，由原来的职能式结构调整为事业部制结构，以增强市场响应速度和部门负责人的权力。在调整过程中，人力资源部门遇到了诸多困难：部分中层管理者对调整方案不理解、不配合，担心自身权力被削弱或岗位变动；员工对未来岗位归属、职责变化感到迷茫，产生焦虑情绪；新的事业部负责人缺乏管理经验和跨部门协调能力，导致部门间沟通不畅，资源浪费。请结合组织设计与变