生产管理岗位实战培训：班组长五大能力通关.pptxVIP

实战培训课程

生产管理岗位

实战培训

班组长五大能力通关

2026

课程导览

排程定交期

01

排程定交期

先算清产能，再排准交期

交期倒排先看清瓶颈工序

误区与正解对照

产能评估别拍脑袋要查数据

排班表要落到机台和个人

排程定交期

02

现场稳执行

标准立起来，现场稳下来

标准作业卡让动作统一

目视化让问题自己跳出来

让状态差异自己现形

班中巡查守住现场纪律

排程定交期

03

异常快闭环

问题不过夜，闭环不落空

异常上报先停线再处理

先停线，再上报，后处理。

用PDCA把问题闭环掉

PDCA四步闭环

质量追溯要做到件件有来源

排程定交期

04

团队聚合力

例会开到位，改善动起来

班前会十分钟把目标讲清楚

用改善提案把员工调动起来

分配任务要看人用长处

排程定交期

05

安全守底线

隐患早发现，安全有底线

班前风险识别把隐患挡在前面

隐患排查要清单化滚动改

让安全规范变成日常动作

结语

把五大能力带回班组

排得准、

管得稳、改得快、带得动、守得住

班组长强，则班组强