中层管理者团队管理技能实操训练营.pptxVIP

管理能力提升系列

中层管理者

团队管理技能实操训练营

团队搭建·沟通协作·目标管理·冲突解决

年份

2026

课程导览

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01

角色转型

管理是借事修人，不是借人修事

三大转型误区让团队失灵

把时间从做事切到带人

骨干与管理者的时间倒挂

灰度决策替代标准答案

信任阶梯让授权不失控

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02

团队搭建

让关键岗位有人接、接得住

先锁定关键岗位再谈梯队

九宫格盘点现有人才

用70-20-10让培养见效

梯队池优于指定接班人

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03

沟通协作

把其他部门当客户，把要求当产出

六类障碍卡住跨部门协同

63%

的项目延期源于沟通低效。跨部门协作推不动，表面是对方不配合，根子往往在六类障碍。

客户关系图扭转本位主义

共享KPI让目标绑在一起

沟通前先做五问计划

透明化平台打通信息孤岛

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04

目标管理

如果你不能衡量它，你就不能管理它

OKR定方向SMART管执行

一条公式写出能落地的KR

用闭环把目标盯到底

三招让目标更容易完成

把目标从纸面拽进日程表

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05

冲突解决

对事不对人，化矛盾为动能

先分清建设性与破坏性冲突

要管理的不是消除冲突，而是让对的分歧发生

五种模式对应五种场景

五步把冲突谈成共识

按矛盾类型对症下药

结语

带一支能打

硬仗的团队

管理者的产出，是团队做了多少事、做得多好、多可持续

把方法带走，把团队带起来