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2026副护士长个人年终总结(精选6篇)

2026年，我作为综合ICU副护士长，在医院护理部、科主任及护士长的统一领导下，严格对照副护士长岗位履职清单，配合护士长统筹科室护理质量安全、专科能力建设、人员分层培训、耗材成本管控等核心工作，始终坚持以危重患者为中心的服务理念，圆满完成全年各项既定工作目标。全年完成护理部要求的医德医风专项学习12学时，参加支部主题党日活动12次，严格落实医疗卫生行风建设“九项准则”，全年无违规违纪行为，累计拒收患者及家属红包、礼品12次合计18700元，均按流程退回或缴入患者住院账户，全年收到患者家属赠送锦旗7面、手写感谢信3封。

科室全年开放床位25张，累计收治危重患者1287例，其中APACHEⅡ评分≥15分的极危重患者429例，收治总量较2025年增长8.7%，患者平均危重程度评分较2025年提升3.2分，抢救任务量、危重程度均创近年新高。质量管控方面，我牵头修订ICU护理质量核查清单17项，覆盖人工气道管理、血管通路维护、压力性损伤防控、镇痛镇静评估、肠内营养耐受度评估5个核心模块，落实床旁三级质控机制，全年开展日常质控检查244次、季度专项质控4次、节前安全检查12次，针对发现的问题建立“问题台账-整改跟踪-效果验证”闭环管理机制。通过每4小时精准监测气囊压力、配置智能压力报警装置，人工气道气囊压力达标率从年初的82.3%提升至年末的97.8%