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2026年度物资设备采购监理工作总结

2026年，监理项目部严格按照委托监理合同、项目管理制度、采购相关法规及技术标

准，围绕物资设备采购全流程开展监理管控，落实质量、进度、造价、合同、资料、

安全六大管控目标，对供应商遴选、技术协议评审、原材料入厂、生产监造、出厂检

验、包装运输、到货验收、资料移交等环节实施全过程监理，有效防范采购风险，保

障项目物资设备供应质量与供货节点。现将本年度物资设备采购监理工作情况总结如

下：

一、工作概况

本年度监理服务范围：本项目各类主材、辅材、成套设备、非标设备、备品备件采购

监理。监理团队实行总监理工程师负责制，配备物资、机电、材料专业监理工程师，

明确岗位职责、监理流程、见证点、停工待检点（H点、W点、R点），编制《物资

设备采购监理实施细则》《监造检验计划（ITP）》。

全年共监理采购批次____项，其中关键核心设备____台/套，大宗物资____批；组织

供应商考察____次，技术协议评审____份，驻厂监造____项，出厂见证检验____次，

到货开箱验收____次，发出监理通知单、整改联系单____份，质量问题闭环率____%。

整体采购供货基本满足项目建设总体计划