建筑工程项目成本与进度管理绩效考核表.docxVIP

建筑工程项目成本与进度管理绩效考核表

姓名

区域/部门

岗位

入职时间

试用期时间

考核时间

出勤情况

病假

事假

旷工

迟到

迟到

早退

事假

旷工

迟到

早退

其他

（天）

考核标准

考核内容

评分标准

上级主管

评分

10分

8分

6分

4分

2分

项目执行与进度管理

项目里程碑达成率

按时完成所有关键节点，无延期现象，确保项目按计划推进。

项目执行与进度管理

进度偏差控制

通过合理调配资源、优化施工流程，确保项目进度偏差在可控范围内。

项目执行与进度管理

关键节点把控

对项目关键节点进行有效监控与协调，确保节点按时完成。

项目执行与进度管理

项目启动与收尾效率

项目启动与收尾流程高效、规范，确保项目顺利启动与收尾。

项目执行与进度管理

项目计划执行率

确保项目计划执行率高，无重大计划变更或延误。

成本控制与预算管理

成本偏差控制

通过科学的预算编制与成本管控，确保项目成本在预算范围内。

成本控制与预算管理

材料成本控制

严格控制材料采购与使用，降低材料成本浪费与损耗。

成本控制与预算管理

人工成本控制

合理安排人力配置，有效控制人工成本，提升资源利用效率。

成本控制与预算管理

间接成本控制

通过优化管理流程与资源配置，有效控制间接成本。

成本控制与预算管理

成本节约总额

在项目执行过程中实现成本节约，提升项目经济效益。

质量与安全管控

质