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建筑业项目总工项目目标达成绩效评定表

考核姓名：部门：职位：填报时间：年月日

A级指标

B级指标

权重

分值

评分标准

自评分

负责人评分

项目执行与进度管理

项目按期交付率

30%

30

按时完成项目关键节点任务，确保项目按计划时间节点交付。

项目执行与进度管理

项目进度偏差控制

30%

20

有效监控项目进度，及时调整资源分配，确保项目按计划推进。

项目执行与进度管理

关键节点任务完成率

30%

15

确保项目关键节点任务按时完成，无重大延误或返工。

项目执行与进度管理

项目资源调配效率

30%

10

合理调配人力、设备、材料等资源，提高项目执行效率。

项目执行与进度管理

项目风险管控

30%

5

有效识别并控制项目潜在风险，确保项目安全、稳定推进。

质量与安全控制

质量达标率

25%

25

确保项目所有施工质量符合设计及规范要求，无重大质量事故。

质量与安全控制

安全事故发生率

25%

20

确保项目施工过程中零安全事故，有效落实安全措施。

质量与安全控制

质量检查与整改率

25%

15

严格执行质量检查制度，及时整改问题，确保质量持续达标。

质量与安全控制

安全培训覆盖率

25%

10

确保所有施工人员接受安全培训并考核合格，提升安全意识。

质量与安全控制

质量与安全综合评分

25%

5

综合评估质量与安全表现，