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应届生

组织设计岗位培训

从认知到上手：组织设计岗位入门指南

课程导览

组织设计基础

先看懂组织，再谈设计

组织设计是一张工作地图

给公司「画地图」——画清谁向谁汇报、谁负责什么、事情按什么流程流转。

组织设计是团队有效协作的底层保障。

组织为什么需要被设计

六个旋钮：组织设计的核心要素

明茨伯格：组织由五块拼成

组织不再是抽象的「金字塔」，而是可以拆解的结构。

五种组织类型：从简单到灵活

明茨伯格将常见组织归纳为五种类型，各有明确的适用场景。

常见结构在实践中的真实样貌

结构没有最好，只有最合适

岗位认知

知道做什么，更要知道为什么做

岗位职责：设计之外的落地清单

四个动作：设计、修改、执行、监督

岗位说明书：把岗位说清楚

一份合格的岗位说明书，要能回答三件事：为什么存在、交付什么结果、由什么样的人来做。

设计原则：四个判断基准

原则的价值不在背诵，在每次下笔前拿它当检查表。

岗位定位：组织与人才之间的接口

OD是什么：组织设计岗位的进阶方向

实操技能

把理论变成能上手的方法

画组织架构图：先现状，后目标

组织诊断：给组织做一次体检

结构选型：把判断落到四个问题上

岗位说明书实操：动词与标准

把「看过」变成「会写」，用动词写职责、用标准写资格

原则落地：两个对齐与两个守住

职业发展

从入门到专业的成长地图

OD的角色：从执行者到架构师

OD六项基本功：一张学习地图

六项基本功

三