企业中层管理者人才培养能力提升.pptxVIP

人才培养专题

企业中层管理者

人才培养能力提升

体系搭建·培养方法·实战案例·落地工具

年份

2026

课程导览

培养体系

01

培养体系搭建

先搭骨架，再谈培养

中层断层的信号已经出现

核心判断

问题→对策：盯着业务的同时，不能忘了育中层、稳队伍这条底线工程

先立能力标准再谈培养

分层分类让培养精准滴灌

制度底座让培养不停留在活动

培养一阵风，根子在无标准、无闭环、无责任。

一条清晰的培养路径

培养体系

02

核心培养方法

方法要能落到动作

课堂培训要贴着痛点讲

把干部放到事上练

双导师让新任中层有人带

用教练式辅导带下属

问题：下属一遇问题就上交，管理者越干越累，团队越带越被动。对策：用GROW教练模型四步提问，把结论换成对话。

训战结合形成学用闭环

培养体系

03

实战案例解析

案例是最好的老师

好太太的精鹰计划

中裕能源的三阶转身

业务骨干转管理，思维停在执行层。

鸿山热电的梯队底图

三个案例的共同答案

起点都从诊断出发，过程都带实战，体系都有闭环。

培养体系

04

落地工具应用

工具带走，回去就用

用BLM把战略拆成动作

用OKR让目标上下同频

用四维标准筛出真苗子

只看绩效会漏掉有潜质但暂未出成绩的人，四维交叉筛选缺一不可。

用行为锚定验培养效果

CLOSING

培养人才，成就组织

中层强，则组织强

人才培养的终点，

是让组织拥有持续造血的能力