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商会供应商评价管理制度

目录TOC\o1-4\z\u

一、制度目的 3

二、适用范围 4

三、基本原则 5

四、评价组织架构 7

五、职责分工 10

六、供应商分类管理 12

七、供应商评价周期 14

八、评价指标体系 16

九、评价指标权重 20

十、评价信息来源 23

十一、评价方式与方法 25

十二、评价启动与通知 27

十三、评价资料收集 30

十四、评价实施流程 32

十五、评价结果核算 33

十六、评价等级划分 37

十七、评价结果审核 40

十八、评价结果反馈 43

十九、异议受理与复核 46

二十、评价结果应用 49

二十一、供应商改进管理 52

二十二、优秀供应商激励 54

二十三、问题供应商处置 56

二十四、评价档案管理 59

二十五、制度维护与更新 62

制度目的

明确价值导向，构建规范化评价体系

本制度的核心目标是明确商会供应商评价的核心导向，通过系统性、标准化的评价框架，引导商会供应商评价工作围绕高质量、高效、可持续、合规的原则展开，确保评价过程具备明确的方向性与导向性，使评价结果能够真实反映供应商在履约能力、服务质量、合作意愿、风险应对等方面的实际表现，为商会供应链管理决策提供可靠依据，提升整个商会的采购治理效能与可持续发展水