神经科急救物品完好率质量改进项目.pptxVIP

项目导览

01

现状复盘

先看清问题，再谈改进

完好率低于质控底线，短板集中在效期与配置

根因指向核查流于形式，而非单一责任心问题

急救物品完好率隐患，直接放大抢救风险

02

改进举措

措施落到人，动作落到岗

清单化管理：一张卡对齐品类、数量、位置

问题：配置混乱，口头核对有遗漏空间。

效期双查与预警台账，把临期管理前置

定人定岗定责，核查结果可追溯

以练促查：把急救物品核查嵌入模拟抢救流程

03

成效验证

数据说话，成效可查

完好率达标，问题项实现动态清零

核查执行到位率提升，问题发现时效前移

04

长效机制

改一次，更要守得住

制度固化：核查流程写入科室质控规范

督导闭环：质控抽查与绩效挂钩，持续守住底线

守住急救底线，

让完好率成为习惯

急救物品完好，是抢救成功的第一道防线

以制度固化成果，以督导守住底线