中层管理者人才梯队建设培训.pptxVIP

课程导览

梯队认知重构

人才梯队不是名单，是一条可持续运转的供应链

名单思维掩盖梯队断层

供应链思维创造四个价值

动态管理才能保证活水

业绩是门槛潜力是关键

中层胜任标准

先有标准，才有可复制的培养

中层六项核心胜任力

两维度区分培养重点

模型要分层动态管理

胜任力模型的价值不在建模本身，而在于被持续使用。

落地实操路径

从战略锚定到动态校准，步步可执行

战略先行聚焦关键岗位

先对齐战略，再谈名单。

建模盘点锁定高潜人选

先建标尺，再照镜子。

七步闭环让体系转起来

七成成长来自实战历练

70-20-10学习发展模型给出明确配比

分层培养对准岗位缺口

考核与激励绑定培养成果

风险规避复盘

失败不是没有名单，而是没有机制

岗位空缺是一笔隐性账单

育才抵触背后的两重顾虑

让培养成为经理的理性选择

飞龙集团的人才四宗失误

飞龙集团1993、1994年利润均超2亿元，随后因人才问题快速滑落。

1993年利润超2亿元

1994年利润超2亿元

结局：因人才问题快速滑落

梯队推不动的三个根因

梯队推不动，根因不在执行力，而在三个环环相扣的机制缺口。

行动闭环启动

今天学完，明天就能启动第一步

华为用校招养活内生梯队

龙湖仕官生用轮岗造全局观

举证式结构

用数据验证体系的有效性

三组数据指向同一结论：把梯队从名单做成闭环系统，收益可测量、可复制。

今天就能启动的三步动作

三步走：从盘点关键