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- 2026-11-14 发布于黑龙江
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MANAGEMENTPRINCIPLESLAB
管理学原理
实验指导
课程导览
第一章
实验目标定位
实验是管理学的第一课堂
01
实验课为什么值得认真上
一次实验想练出哪些能力
老师说有用是什么意思
实验里练的是能用的方法,不是能背的结论
第二章
核心原理梳理
原理是实验的操作指南
02
管理的四条腿是什么
几位绕不过去的老先生
决策不是选最好的那个
人是有限理性的,决策追求的是满意原则,不是最优原则。
工具箱里先放这几样
第三章
实操步骤演练
动手做,才能真正学会管理
03
第一步先把公司立起来
用案例把理论用起来
给总经理选一辆车
组织一支能配合的团队
让流水线顺起来
工序同期化——各工位节奏协调,不停顿、不积压。
第四章
案例解析应用
好案例是管理原理的试金石
04
发错书该谁去核对
为什么出差在外也要负责
销量跌了17%到底怪谁
一张牌没打好输在哪
不直接给钱反而更管用
第五章
考核标准说明
清楚规则,才能交出好报告
05
报告好不好先看规范
分析透彻到底怎么算
阶段考核看什么
想看笔试怎么考也有参考
题型
分值
题量
备注
单项选择题
15分
15小题×1分
—
多项选择题
10分
5小题×2分
—
判断说明题
15分
5小题×3分
—
简答题
20分
4小题×5分
—
论述题
10分
—
—
案例分析题
30分
—
—
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