团队负责人管理者角色认知能力提升.pptxVIP

管理能力进阶

团队负责人

管理者角色认知能力提升

角色定位·核心能力·管理工具·实战案例

课程导览

CHAPTER

角色觉醒

先认清自己是谁，再谈怎么管

01

中层是组织承上启下的腰

新晋中层最容易踩的坑

中层日常就做三件事

中层工作看似繁杂，收敛起来只有三件事。

CHAPTER

能力立骨

能力是管理者的底气

02

管理者靠三大能力立足

专业能力与人际能力要双修

概念能力决定管理上限

CHAPTER

工具上手

工具让管理从凭感觉走向有章法

03

目标管理别在工具上纠结

用GROW把谈话问出绩效

GROW模型出自约翰·惠特默《高绩效教练》，全球财富500强中超过70%的企业将其纳入管理者标配训练。

授权是管理者的必答题

反馈面谈要谈出改进

反馈面谈，把问题聊出改变。

CHAPTER

案例落地

管理动作，最终要经得起实战检验

04

一个招聘经理的GROW实战

新经理的转型自检清单

学完全程，回到起点，用三个问题自检转型是否真正完成。

THANKS

从认知到行动，

做承上启下的中坚力量

中层的价值，在于把战略变成方案，把团队变成战力

角色觉醒是起点，工具上手是路径，案例落地是检验