供应链管理课程教学PPT.pptxVIP

从一杯咖啡重新认识供应链

供应链管理的本质是管好承诺

表面管货物，本质管承诺——交期、价格、交付条件能否兑现，取决于链条稳定性。

供应链管理，核心不是搬运货物，而是兑现每一个承诺——从交期到交付条件，链条的稳定就是信誉的根基。

供应链与物流、采购的区别

计划是供应链的大脑

计划回答三个问题：客户要什么、我们有没有、来不来得及准备。

采购是供应链的入口

保障供应稳定，而非一味压价。

生产是增值的核心环节

原材料和零部件在此转化为成品，现场压力最大。

物流与仓储贯穿整条链

把各节点连成线，确保货物按时按量到达。

库存是平衡供需的缓冲器

SCOR模型：一套通用的供应链语言

SCOR模型的五大核心流程

从战略到执行：SCOR的多层结构

绩效属性：用数据衡量供应链

从职能管理到流程管理