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- 2026-11-14 发布于重庆
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汇报导览
现状与问题
摸清底数,找准差距
调研先行摸清完好率底数
完好率短板集中三大品类
根因分析
透过现象,锁定根因
人机料法环五维归因
真因锁定三个管理缺口
三个原因相互叠加,构成完好率反复波动的深层机制。
整改措施
对症施策,闭环管理
对策定责到人限时闭环
标准化操作落地病区一线
成效验证
数据说话,成效可鉴
改善前后对比验证成效
核查维度
改善前
改善后
急救物品完好率
未达标
高于质控要求并保持稳定
三大问题品类合格率
偏低
明显改善
班次内纠正比重
较低
增加
从结果指标到能力沉淀
机制固化与规划
固化成果,持续精进
机制固化延伸后续方向
以质控筑牢儿
科急救安全底线
急救物品完好率是儿科急救安全的生命线
让每一次抢救都始于完好、成于规范
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