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HSE(职业健康、安全、环保)部成立后管理工作计划

一、总体定位与工作目标

HSE部是公司职业健康、安全生产、环境保护的归口管理部门，成立后前6个月的核心任务是：从零搭建体系骨架、摸清风险底数、控制存量隐患，而非追求文件齐全。所有工作按「先救命、后建制、再优化」的顺序推进。

1.1部门职责边界

?归口管理：安全生产责任制、规章制度与操作规程、隐患排查治理、危险作业审批、职业健康管理、污染物排放合规、应急管理与演练、事故调查处理。

?配合管理：各部门负责人是本部门HSE第一责任人，HSE部负责监督检查、技术支持与考核建议，不代替业务部门执行现场安全动作。

?直报权限：HSE部发现重大隐患或险情，有权直接下令停止相关作业并报分管副总，事后4小时内补书面报告。

1.2量化目标（成立后12个月）

指标

目标值

考核方式

死亡及重伤事故

0起

一票否决

记录性轻伤事故

≤2起

月度统计

隐患整改闭环率

≥95%

隐患台账月度核对

特种作业人员持证率

100%

证件台账抽查

危废合规处置率

100%

转移联单核对

新员工三级安全教育完成率

100%（上岗前）

培训档案抽查

应急演练

综合1次+专项3次

演练记录与评估报告

二、组织架构与责任落实（第1个月完成）

责任体系是一切工作的地基，必须在制度建设之前先落到人头，否则制度无人认领。

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