运营人员供应商管理培训课件.pptxVIP

培训

运营人员

供应商管理培训

供应商全生命周期管理

年份

2026

课程导览

章节

供应商准入

把好供应商进门的第一关

01

准入先明确需求与品类边界

用资质与合规完成初筛

初筛不是选优，而是先排除明显不合规的候选。

准入评审与入库审批

章节

日常协同管理

让日常协作有据可依

02

合同条款决定协作边界

订单管理保持信息一致

沟通留痕与协同节奏

章节

绩效与风险管理

既要看表现，也要防风险

03

绩效评估看交付与质量

用评估结果推动改进

识别风险并守住底线

章节

优化与退出

让供应商队伍持续向好

04

分级管理让资源更聚焦

分级依据：采购金额、供应风险、绩效表现

有序退出完成生命周期闭环

新人可从一份清单开始

THANKYOU

让供应商成为

业务的可靠伙伴

管好供应商，就是管好业务的底线与增长

从准入到退出，每一步都在为业务稳定护航

谢谢聆听