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按时履约保证措施和服务承诺

一、总体说明

按时履约不是靠承诺表态，而是靠「计划颗粒度足够细、进度偏差发现足够早、纠偏资源调动足够快」三个条件共同支撑。本文件围绕合同工期目标，建立「三级进度计划—周检查—月考核—偏差预警—赶工纠偏」的闭环管理体系，明确各环节的责任人、时限和量化标准，确保工期风险在萌芽阶段即被识别和处置。

本文件适用于本项目自合同签订之日起至竣工验收合格之日止的全过程履约管理，作为合同工期的配套保障文件，与《施工组织设计》《项目管理目标责任书》同步执行。

1.1工期目标

?合同总工期：以合同专用条款约定为准（本方案按计划开工日起算，日历天数计）。

?关键节点：开工报告批复、基础（或首阶段）完成、主体（或主体任务）完成、竣工验收申请提交，四个节点的计划日期在开工后7日内随进度计划一并报建设单位/发包人确认。

?履约判定标准：任一关键节点实际完成日期比计划日期滞后3日以内为受控；滞后3~10日为预警；滞后10日以上为失约，启动赶工与追责程序（详见第六章）。

1.2责任体系

层级

角色

主要职责

考核挂钩

决策层

公司分管副总（组长）

审批赶工方案与资源调配，主持月度履约例会

节点失约连带考核

管理层

项目经理

编制并维护三级进度计划，签发预警单与赶工令

节点完成率100%为考核底线

执行层

各专业工长/分包负责人

按周计划组织作业，每日填报实