浙江省绍兴市人民医院全文-工作总结.pptVIP

绩效管理的初步实践浙江省绍兴市人民医院1

一、目标（一)通过提高组织及职工的工作绩效，增强竞争能力（二)通过竞争激励，为将来提供充足的、优秀的人才用（三)探索绩效与报酬、岗位任2

（一)创立一个优良的机制—优胜劣汰（二)形成一个核心的理念—顾客满意高于一切（三)一切从“头”开始—观念更新及干部队伍建设（四)居安思危—找准位置、调整结构二、策略3

三、步骤改革创新是实行绩效管理的基础?1999年6月实行干部公开招聘?1999年10月实施绩效工资制?2000年10月实行职称评聘分离?2001年5月实行主诊医师负责制4

●实行绩效管理进度表1、1999年10月绩效管理→报酬分配2.2001年5月绩效管理→报酬分配+干部岗位任用5

（一)干部公开招聘1．严格定编设岗⑴中层干部岗位从141职压缩至80职⑵职能科室从15个压缩至10个⑶业务科室不设院聘副职⑷职能科室副职实行逐级提名隔四、方法级批准6

2.遵循公开、平等原则3.明确界定责权利（表一、二)4.程序严密、规范运作5.严格考核，优胜劣汰（共淘汰科主任、主诊医师19人，护士长9人，新聘中层干部110人次)6.定期检讨、动态完善7

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