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大疆企业创新追赶过程中技术创新与商业模式创新案例综述

(-)初创阶段的技术战略-商业模式创新匹配与创新追赶

1.初创阶段的技术创新战略：技术引进，增强核心

2006年11月，汪滔顺利做出了我第一台无人机样品，并将于在此项习期

间内共累计筹集到价值超过港币200万元整的资金成立了大暹创新公司。一开始

公司内部只有仅仅五六个人，并且全部都在挤一间民房内办公。大疆在这人时间

段根本招不到优秀的人才。再后来，汪滔的导师李泽湘加入了大疆公司，他不仅

带来了资金投入，而且还给大疆引荐了非常多他的优秀学生，这时汪滔团队才算

是初步完善了。在这一段时期，汪涛主要是利用外的无人机技术来进行产品研

发。直到2008年，大暹团队才设计出了第一款较为成熟的直升机飞行控制系统

XP3.1o而安装在“珠峰号”上的XP3.1飞控第一次让企业扭亏为盈。但在这个

时期大疆核心技术较为单一，市场竞争力较弱。

2.初创阶段商业模式创新：约成本，效率型

在该时期，大疆所在的市场网络过于传统和天然，也就是“完全开放”乂及

“非嵌入”的内部结构。完全的开放表示了在与