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大型废水处理工程施工组织设计方案

一、工程概况

本工程为一座大型废水处理工程，位于某省某市，总占地面积100亩。工程建设内容包括废水处理厂、污泥处理厂、生活区、办公区、设备维修区等。

废水处理厂总设计能力为50000立方米/日，采用SBR工艺处理，出水水质达到国家二级A标准。

污泥处理厂采用厌氧消化-好氧发酵工艺，处理能力为10吨/日。

工程基础采用人工挖掘，折合土方工程量为30000立方米。建筑主要采用钢筋混凝土框架结构，总面积约为50000平方米。设备主要为进口自动化设备和定制环保设备。

二、施工组织设计

1.组织机构和施工管理

工程按照总承包商制度进行建设。总承包商负责整个工程的工程管理、工程设计、工程施工、设备采购、材料供应以及质量及安全监管等一系列工作。

项目部设立总经理、技术副总经理、安全副总经理、工程管理部、物资管理部、财务部、人力资源部及安全生产部等机构。其中，工程管理部设立办公室、工程部、市政部、设备部等职能部门。

施工管理上，项目部采用“五定一关注”的管理模式，即五定包括定人、定标准、定流程、定责任、定进度，一关注是关注施工现场所有细节问题，保障工期和施工质量。

2.现场管理

在施工现场设置办公室和生活区，对工地进行清理、平整和布置，保证现场通行和人员安全。对工地货物、机具、材料统一管理，保证货物、机具、材料齐全，保证施工进度不延误。由于现场需要进行大量挖掘