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2026年年度常态工作

一、总体安排与执行原则

2026年度常态工作不是临时性、突击性任务的集合，而是按固定周期、固定责任人、固定交付物运转的例行体系；其核心目标是把安全、质量、设备、人员四大底线工作从“运动式检查”转为“日历化管理”。全年常态工作分为日检、周报、月度例会、季度评审、半年演练、年度总结六个节奏层级，每一层级均明确责任部门、交付物和验收标准，任何一项连续两次逾期未完成的，由综合管理部上报分管副总启动问责。

执行原则如下：

?日历优先：全年工作日历于2025年12月31日前由综合管理部编制发布（附件1），所有例会、检查、演练日期一经发布，非经分管副总批准不得变更。

?责任到人：每项工作标注唯一责任人（姓名+岗位），责任人不明确的默认由部门负责人承担。

?交付物验收：每项工作必须有可查验的产出（纪要、报表、签字记录、照片），无交付物视同未完成。

?闭环管理：发现的问题按“登记→分派→整改→复查→销号”五步闭环，综合管理部每月5日前核对上月销号率，销号率低于90%的部门在月度例会上作专项说明。

二、月度例行工作清单

月度工作是常态体系的主体，按“谁做、何时做、做什么、交什么”四要素列示如下：

序号

工作事项

责任部门

完成时限

交付物

验收标准

1

安全生产综合检查

安全环保部

每月25日前

检查记录+隐患台账

覆盖