薪酬管理实验指导课件.pptxVIP

课程导览

薪酬管理基础

先懂薪酬，再谈设计

薪酬的构成与功能定位

薪酬管理的目标与原则

实验准备：角色与工具认知

薪酬体系设计

先懂薪酬，再谈设计

薪酬结构设计的基本框架

薪酬等级与带宽设计

薪酬调查与市场对标

薪酬调整与简单测算

岗位价值评估

先懂薪酬，再谈设计

岗位价值评估的基本思路

评估对象是岗位，不是岗位上的人——同一岗位无论谁来做，价值相对稳定。

常用评估维度与打分规则

五个通用维度：职责大小、决策影响、沟通要求、专业难度、工作条件

岗位评价计分卡实操

从计分工具到评估对象，再到打分示例与结果检验，完整走通岗位评估流程。

从评估结果到薪酬落位

归级逻辑：按岗位总分划分价值区间，分值相近的岗位归入同一薪酬等级；等级越高，薪酬中位值越高。

福利方案制定

先懂薪酬，再谈设计

福利项目盘点与分类

福利方案组合设计

福利成本测算与呈现

综合实操演练

先懂薪酬，再谈设计

综合演练任务说明

以小组为单位，为实验企业完成一套完整薪酬管理方案。

“以小组为单位，为实验企业完成一套完整薪酬管理方案。”

小组方案制作要点

汇报展示与点评维度

点评不为打分排名，而是借他人视角发现方案疏漏——许多设计问题，在解释过程中就会自然暴露。

让薪酬管理成

为你的专业能力

懂设计、会评估、能落地

薪酬管理的核心，是把方法变成手上的功夫