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无形资产管理制度

为规范企业无形资产管理，保障资产安全完整，提升资产使用效能，促进价值创造，根据《中华人民共和国民法典》《中华人民共和国会计法》《企业会计准则第6号——无形资产》等相关法律法规，结合企业实际经营特点，制定本制度。本制度适用于企业及所属全资、控股子公司（以下统称“各单位”）所有无形资产的全生命周期管理，包括但不限于专利权、商标权、著作权（含计算机软件著作权）、非专利技术（技术秘密）、土地使用权、特许经营权、客户关系、品牌价值及其他符合会计准则定义的可辨认非货币性资产。

一、管理职责划分

企业实行“统一领导、分级管理、责任到人”的无形资产管理机制，明确决策、管理、执行三类主体职责，形成协同高效的管理体系。

（一）决策机构

企业董事会（或类似权力机构）作为无形资产管理的最高决策主体，负责审议批准年度无形资产投资计划、重大无形资产处置方案（单宗账面价值超过500万元或占上年度末净资产比例超过2%的处置事项）、涉及企业核心竞争力的无形资产研发投入方案（如单项研发预算超过1000万元的项目）。董事会授权总经理办公会审批非重大无形资产购置、日常维护及常规处置事项（单宗账面价值500万元以下或占比2%以下），并定期向董事会报告管理情况。

（二）管理部门

1.财务部门：负责无形资产价值核算与财务管理，包括初始计量（区分外购、自行研发、投资投入等不同取得方式确认成本）、后续计量（按规定