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让每一分钱，都落在真正创造价值的人身上

——薪酬绩效专员岗位竞聘演讲

竞聘人：×××

2026年11月6日

尊敬的各位领导、各位评委、各位同事：

大家好。

站在这里，我先说一个数字：过去一年，我经手核算的薪酬总额超过1.2亿元，覆盖1200名员工，全年零差错、零投诉。这个数字不算大，但它是我今天站在这里的底气。

我叫×××，现任人力资源部薪酬绩效岗，今天竞聘的，还是这个岗位。有人问我：同岗竞聘，图什么？我的回答是：因为这件事，我还没做完。

一、我为什么敢站在这里

三年前我刚接手薪酬核算时，每月发薪要跑三套表、核两遍数，最怕的就是月底那一通电话。现在，我把核算流程拆成了“数据校验—规则计算—双人复核”三个环节，月结周期从7天压缩到3天，差错率从千分之三降到零。

更重要的是，我做的不是“算工资”，而是“看工资”。去年我牵头梳理了全公司薪酬结构，发现三个问题：一是同岗位薪酬带宽过宽，最高与最低相差近一倍；二是绩效奖金与考核结果关联度低，A和C的差距不到15%；三是关键岗位的薪酬分位值低于市场50分位，招聘时屡屡被“卡脖子”。这三个问题，我写成了一份诊断报告，也成了今年薪酬调整方案的起点。

二、把“分钱”做成“分对钱”

这两年，行业里发生的变化很值得琢磨。顺丰把总部职能岗年度现金薪酬的15%拿出来作为季度考核基数，调整后整体薪酬支出不降