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2026年度供应商管理工作总结

2026年1月—12月

供应商管理部

2026年11月4日

目录

TOC\h\o1-3140502026年度供应商管理工作总结 1

17642一、年度概况与核心指标 1

10616二、重点工作完成情况 2

252311.供应商准入与分级分类管理 2

28052.绩效评价与动态考核 2

161113.采购降本与集中采购 3

253284.质量、安全与HSE合规 3

84015.供应链风险与保供 4

277616.数字化与廉洁采购 4

12534三、亮点与创新 4

1962四、存在问题与原因分析 4

1906五、经验与教训 5

27235六、2027年工作计划与目标 5

供应商管理部 年度工作总结

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2026年度供应商管理工作总结

一、年度概况与核心指标

2026年，公司处于炼化一体化装置满负荷运行与新材料项目集中建设并行的阶段，物资保障压力与成本压力同时上升。供应商管理作为采购供应链的源头环节，全年围绕“稳供应、控成本、防风险、提质量”四条主线推进，重点抓了绩效评价与动态考核机制的落地，初步形成“准入有门槛、评价有标准、进退有通道”的闭环管理格局。

从行业形势看，2025年6月召开的能源化工行业采购大会