医护人员工作疲劳操作失误处置预案.docx

医护人员工作疲劳操作失误处置预案

一、总则与组织指挥体系

防范疲劳性失误的核心在于将管理重心从“事后追责”前移至“系统干预”，通过建立非惩罚性的报告文化与明确的指挥链，确保失误在被发现的第一时间得到科学阻断与处置。

1.1组织机构与职责划分

成立“医疗质量与患者安全疲劳干预委员会”（以下简称“委员会”），由分管医疗副院长任主任委员，医务处、护理部、药剂科、门诊部负责人任副主任委员。

?医务处/护理部：负责制定排班上限标准，审批超时工作豁免申请，统筹调度全院二线听班人员。每日上午8:00与下午16:00收集各科室排班数据，识别高风险疲劳节点。

?科室主任/护士长：本科室疲劳风险的第