系统集成项目范围管理核心要点与考试指南.pdfVIP

系统集成项目管理工程师（考

点总结和习题详解）10

—项目范围管理篇

考点预测：项目范围管理这一章节非常重要，需要认真学习，一般在上午考察3分左右，

此部分出案例分析的可能性也是比较大的，出题量趋于稳定，特此总结部分相关重点内

容，希望对广大考生有所帮助！！！转自：

范围管理5大过程：编制范围管理计划，范围定义，创建WBS，范围确认，范围控制

1、编制范围管理计划：制定一个项目范围管理计划，以规定如何定义、检验、控制范

围，以及如何创建与定义工作分解结构。

2、范围定义：这个过程给出关于项目和产品的详细描述。这些描述写在详细的项目范围

说明书里，作为将来项目决策的基础。

3、创建工作分解结构：将项目的可交付成果和项目工作细分为更小的、更易于管理的单

元。在项目范围管理过程中，最常用工具就是工作分解结构(WBS)。WBS为项目进度管

理、成本管理和范围变更了基础。

4、范围确认：该过程决定是否正式接受已完成的项目可交付成果。

5、范围控制：项目和产品的范围状态，管理范围变更。

产品范围和项目范围的区别和联系（掌

握）：

(1)产品范围；表示产品、服务或结果的特性和功能（需求分