提质增效保安全，生产管理需要坚持这样管(2).docxVIP

提质增效保安全，生产管理需要坚持这样管

提质增效保安全，生产管理需要坚持这样管

生产管理环节是制造型公司管理链条中非常重要的一个环节，既对公司内部的整体运行具有非常大的影响，比如产量、质量、安环、效率、成本、产出等等，又对公司外部的整体运行产生非常大的影响，比如客户的交期、客户的满意、监管部门的认可、行业的地位、市场的竞争力等，在公司整体管理运行中，务必要非常重视生产管理这个环节的管理，那么，管理好生产、实现预期效果，需要怎么做？需要做什么？

第一：坚持分析预判生产异常状况

生产管理重在预防管理，要想做好预防管理，就要精准了解生产管理的实际情况，对生产管理的实际情况进行分析思考，预判生产实施过程中可能会出现的重要异常情况，提前做好生产管理预防对策，确保生产过程的实施持续符合规定的要求。

所以，管理好生产、实现预期的结果，生产管理者务必要根据生产现场的实际情况、生产工艺流程、生产工艺技术要求、监督部门关注的重点、相关方反馈的信息、相关方对生活过程的关注点、过往生产管理的结果以及自身的生产管理经验，分析识别生产过程实施中可能会出现的重要异常情况以及异常情况可能存在的环节、可能出现的时间点，逐一罗列，逐一筛选，确定可能出现的重要异常情况，从6M1E七大要素策划拟定预防对策，严格落到实处，确保生产过程的实施持续满足要求。

第二：坚持做好生产前的预防管理

生产管理者根据生产实施前的异常情况分