医疗行业企业业绩考核咨询报告.pptVIP

业绩考评咨询汇报医疗行业企业业绩考核咨询报告第1页

汇报目录一、企业主要人力资源问题二、业绩管理系统希望到达目标三、业绩考评指标体系设计关键点四、业绩考评过程设计关键点五、考评结果利用医疗行业企业业绩考核咨询报告第2页

一、企业主要人力资源问题企业管理行为粗放,权力界限含糊,中层管理者存在一定依赖思想。管理基础微弱,缺乏一流职业管理团体。没有形成以业绩为导向企业文化,缺乏公平价值评价体系和价值分配体系。企业激励机制失效,不能吸引和留住一流优异人才,破坏了企业动力系统。医疗行业企业业绩考核咨询报告第3页

提升管理能力,打造关键团体奇正近期战略重点:医疗行业企业业绩考核咨询报告第4页

二、业绩考评希望到达目标

规范管理,明确权责,集权、分权有效结合,形成科学激励约束机制,提升基础管理能力。着眼于未来,对员工行为进行牵引,用激励方法使企业战略得以顺利实施。实施人才战略,按一流企业标准配置一流人才。提升各级管理者领导水平,强调团体建设,分解目标与传递压力,实现全员经营。建设以业绩为导向企业文化,激励各级员工开发自我,挑战自我,帮助员工提升创造良好业绩能力。经过战略牵引,促进ARS战略顺利实施,提升关键竞争力。医疗行业企业业绩考核咨询报告第5页

三、业绩考评指标体系

设计关键点

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1.考评方案