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企业战略规划与咨询实务

1.第一章战略规划的理论基础与核心要素

1.1战略规划的概念与发展历程

1.2战略规划的理论框架与模型

1.3战略规划的实施与管理

1.4战略规划的评估与反馈机制

2.第二章企业战略分析与诊断

2.1企业内外部环境分析

2.2战略资源与能力评估

2.3战略目标设定与分解

2.4战略风险与机会识别

3.第三章战略制定与设计

3.1战略制定的原则与方法

3.2战略方案的制定与选择

3.3战略计划的编制与实施

3.4战略调整与动态管理

4.第四章战略实施与执行

4.1战略执行的组织保障

4.2战略执行的关键环节

4.3战略执行的监控与控制

4.4战略执行的激励与保障

5.第五章战略评估与控制

5.1战略评估的指标与方法

5.2战略评估的周期与反馈机制

5.3战略控制的手段与工具

5.4战略调整与优化

6.第六章战略咨询与咨询服务

6.1战略咨询的定义与作用

6.2战略咨询的流程与方法

6.3战略咨询的实施与交付

6.4战略咨询的持续发展与创新

7.第七章战略管理与组织变革

7.1战略管理的核心内容与方法

7.2组织变革的类型与策略

7.3战略管理的领导与