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医院行政科室绩效分配方案

为进一步深化公立医院人事薪酬制度改革，破除行政科室绩效分配“平均主义”“论资排辈”弊端，建立符合行政岗位价值、体现工作实绩、匹配贡献差异的内部分配机制，充分调动行政后勤人员积极性、主动性、创造性，保障医院临床一线服务高效运转，结合医院行政科室岗位特性、工作实际，制定本绩效分配方案。

一、方案总体原则

（一）总量管控、结构优化

严格落实公立医院绩效分配“两个允许”要求，年度绩效总量由医院绩效委员会根据上年度收支结余结构、医疗服务收入占比、年度运营目标完成情况核定，其中行政科室绩效总量严格控制在医院全院绩效总池的18%—22%区间（结合国家三级公立医院绩效考核行政后勤人员