6.物流网络规划与设施选址.ppt

* * 物流与供应链管理教学课件 山东农业大学经济管理学院 第6章 物流网络规划与设施选址 6.1 分析工具与步骤 6.2 设施选择决策 物流与供应链管理教学课件 山东农业大学经济管理学院 6.1 物流网络规划的分析工具与步骤 6.1.1 物流网络规划 1. 物流网络 从原料起点到市场需求终点的整个流通系统中，由工厂、上下游企业、售中心、销售商、销售点和消费者构成的纵横交错的网络组织。 2. 物流网络规划的任务 确定物流网络的结构（构成要素及其关系），包括： 物流设施的类型、数量与位置； 服务的客户群体与产品类型； 产品在设施之间的运输方式。 物流与供应链管理教学课件 山东农业大学经济管理学院 6.1.2 规划分析模型的选择 物流网络规划分析常用五类模型： （1）图表技术 统计图表、加权评分和电子表格等直观方法，用于反映现状、变化趋势和对比分析。 （2）模拟模型－系统模拟（System Simulation） 将成本、运输方式与批量、库存容量与周转设计成变量，利用相应函数反映变量间关系，编制计算机软件模拟物流网络的运行，通过评估运行结果选择最佳设计方案。 （3）优化模型 通过精确的运筹学方法求出最优解，但模型难以全面反映现实、求解困难。 物流与供应链管理教学课件 山东农业大学经济管理学院 （4）启发式模型 介于模拟模型和优化模型之间，能对现实问题进行较全面的描述，不是最优解，而是满意解。 （5）专家系统模型－（Expert System，ES 又称人工智能系统，将专家在分析和解决实际问题中积累的经验、知识、方法和推理过程转化为计算机软件。 6.1.3 物流网络规划的分析步骤 1. 物流网络规划的层次 （1）物流网络设计 确定配送中心、工厂以及其它节点的数量、地址与运行能力（中心容量或产品产量）。 物流与供应链管理教学课件 山东农业大学经济管理学院 （2）总量计划或分配 决定配送中心、工厂及原材料来源的总量（需求量、产量或采购量），以及总量在各节点的分配。 （3）滚动计划和主生产计划 指主导产品的生产计划和滚动计划（管理学原理）。 （4）交易处理 为随机而来的顾客订单安排供货，并确保按时送货。 2. 物流网络设计的步骤 物流网络设计是规划的起点，也是关键。具体设计步骤是： （1）审计顾客服务水平 明确当前的顾客服务水平及顾客的期望值，是网络设计的重要约束条件和目标。 物流与供应链管理教学课件 山东农业大学经济管理学院 （2）组织和开展研究 物流网络设计是一个研究的过程，包括：物流审计、专家访谈、研究内容清单、方案评价准则、选择分析模型、数据收集、分析结果、审查结果、成效预测、对策建议等。 （3）确定目标基准 参考当前的管理政策、物流运作模式与绩效，确定物流网络的成本与顾客服务水平－两大基本目标。 （4）确定网络构架 网络构架主要是确定设施的选址，应实现如下三个目标： 在一定服务水平下物流总成本最低； 在一定物流总成本下服务水平最高； 尽量扩大特定服务水平创造的总收益与相应物流总成本的差距，获取最大利润。 物流与供应链管理教学课件 山东农业大学经济管理学院 （5）渠道设计 渠道设计是网络的实际运作规划，即货物在网络中流动，最终到达顾客手中的过程，需要考虑如下问题： 各节点的库存量； 各节点间的运输服务方式； 库存控制策略； 信息传递方式； 需求预测方式。 6.2 设施选址决策 物流网络中的设施指工厂、仓库和销售网点等关键节点； 选择决策包括：各类设施的数量、地理位置和规模。 物流与供应链管理教学