北京大学创新课程课件【第4章_创新需要有效管理

本章要点 了解创新的不确定性和风险 熟悉创新管理的框架 掌握全面创新管理的内涵与意义 熟悉全面创新管理与传统创新管理范式的区别与联系 【 开篇案例 】 是什么让铱星陨落？ 美国于 1987 年提出的第一代卫星移动通信星座系统。 摩托罗拉公司于 1998 年 11 月 1 日正式开通全球通信业务。 1999 年 3 月 17 日，铱星公司正式宣布破产。 计划从现代电信系统设计的角度来看是一个符合市场需求的系统，但检验一项技术创新活动的成功与否的最终标准是市场。 造成铱星计划失败的一些问题： 1. 管理决策构架问题 2. 市场运营构架问题 3. 市场机会已经失去 4. 铱星移动通信系统本身不足 5. 商业运营起步不好 6. 工程师精神的企业文化 【 练习与思考 】 1. 从创新管理的角度，“铱星计划”为什么会失败？ 2. 技术领先是否一定意味着技术创新的成功？为什么？ 3. 工程师精神的企业文化对于创新有哪些影响？你认为创新型企业的文化应该是怎么样的？ 4.1 创新的不确定性与风险 3000 个原始设想 300 个提交讨论的思想 9 个大的开发项目 1.7 个被市场接受 1 个经济上成功 125 个小项目 4 个重大开发项目 涂鸦式创新 设计式创新 流程化创新 图 4-1 创新漏斗模型示意图（以新药开发为例） 创新的风险 图 4-2 技术创新过程中的主要风险类型 政策风险 创新项目 技术风险 生产风险 管理风险 社会风险 财务风险 市场风险 自然风险 内部风险 外部风险 外部风险 4.2 创新管理的框架 技术创新管理整合框架 4-3 企业创新管理整合框架  技术创新管理的影响因素 表 3-1 技术创新管理影响因素表 技术创新的全过程模型与任务特征 ①制定技术创新战略 ②技术创新计划制定 ③技术创新项目组合 ④创意发展 ⑤研发、设计 ⑦商业化 ⑧技术创新阶段性调整 总体部署 详细计划 项目运作 总结提高 ④～⑦ 组 织 要 素 设 计 ⑥生产制造 4-4 技术创新全过程模型 综上所述，技术创新的全过程模型表现出非线性发展和循环发展的特征，其每个过程阶段的任务特征各有异同并相互衔接，以短期市场竞争和中长期技术发展为目标共同完成组织的技术创新职能。在技术创新全过程模型及其各阶段任务特征的基础上，组织可以清楚的找出管理的切入点和控制点。 4.3 全面创新管理 全面创新管理范式提出的动因 1 ．企业技术创新实践发展的需要 全面创新管理理论的内涵 顾客需求 日益个性化 响应市场 速度要求 领先企业的最佳实践 创新理论的发展趋势 创新过程 日益复杂性 经济 全球化趋势 全时空创新 全员创新 组织理论 创新理论 复杂性理论 （包括系统理论） 生态系统理论 创新要素间有效协同 技术 / 战略 / 组织 / 文化 / 制度 / 市场等要素 协同的层次性和动态性 持续、即时创新 创新必须持续进行 创新的即时性和响应速度 创新的高效率和推向市场速度 全球化、全流程的创新 全流程、各要素都要创新 各职能部门都要创新 研发的全球化管理 组织在全球各区域的创新 涉及全价值链的创新 与供应商、用户、合作伙伴等利益相关者的合作创新 战略联盟、外包等 与高校科研院所合作创新 整合全球创新资源 创新理论 基于时间的竞争 战略理论 组织理论 创新理论 激励理论等 创新理论 战略管理 客户关系管理 价值链管理等 全面创新管理 全员参与创新 各职能、部门员工都参与 狭义全员包括全体员工 广义全员包括利益相关者 创新理论 激励理论 系统理论 生态理论 全要素创新 创新协同 时代背景与竞争环境 对创新管理的要求 新创新管理范式 信息网络技术发展和应用 市场竞争 日益激烈 全面创新管理是以培养核心能力、提高持续竞争力为导向，以价值创造 / 增加为最终目标，以各种创新要素（如技术、组织、市场、战略、管理、文化、制度等）的有机组合与协同创新为手段，通过有效的创新管理机制、方法和工具，力求做到人人创新，事事创新，时时创新，处处创新（图 4-6 ）。 组织创新 价值创造 / 价值增加 文化创新 战略创新 制度创新 技术创新 市场创新 核心能力 创新型文化 创新型文化 全价值链创新 全时创新 全员创新 全球化创新 全流程创新 图 4-6 企业全面创新管理的五角型模型框架 全面创新管理范式的内涵是为“三全一协同”，即：全要素创新、全时空创新、全员创新，全面协同。 全要素创新 全时空创新 全员创新 全面协同 全面协同 全面创新管理 图 4-7 全面创新管理的特征：“三全一协同” 全时空 技术 市场 战略 组织 文化 制度 全要素协同 全员参与 图 4-8 基于 TIM 的创新要素全面协同的钻石模型（ TIM-based Diamon