《现代企业管理》第四讲教案.doc

授课章节 管理的基本职能 对应教学大纲章节 第三章 学时 3 对应教材内容 第三章 教学对象 08级非管理专业本科学生 教学目标 掌握和理解管理的六大职能 掌握和理解决策的一般概念、决策的过程掌握和理解计划的一般概念、编制程序 掌握和理解组织的涵义、组织设计的原则及管理组织的类型 教学内容 管理的六大职能 : 决策、计划、组织、控制、领导、激励 . 决策的一般概念、决策的过程计划的一般概念、编制程序 组织的涵义、组织设计的原则及管理组织的类型 教学重点 决策、计划、组织的概念及内涵 决策的影响因素 计划的编制程序 组织设计的原则 组织结构的类型 教学难点 决策、计划、组织的概念及内涵 组织结构的类型 虚拟企业组织的特点 教学过程 序号 教学内容 时间 分配 教学方法 1 第一章案例分析 25’ 学第一节 决策 案例：一个西方人理性决策的例子一、决策的一般概念 （一）决策的概念 所谓决策，是指组织或个人为了实现某种目标而对未来一定时期内有关活动的方向、内容及方式的选择或调整过程。这个概念包含以下几层含义： 1.决策的主体既可以是组织，也可以是组织中的个人。 2.决策要解决的问题，既可以是组织或个人活动的选择，也可以是对这种活动的调整。 3.决策选择或调整的对象，既可以是活动的方向和内容，也可以是在特定方向下从事某种活动的方式。 4.决策涉及的时限，既可以是未来较长的时期，也可仅仅是某个较短的时段。 （二）决策的类型二、决策过程与影响因素 （一）决策过程 （二）影响因素 1．环境2．过去决策3．决策者对风险的态度4．组织文化5．时间40’ 讲解+课堂互动 3 第二节 计划 一、计划的一般概念