国有集团化企业集中采购模式探讨——基于某大VIP

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2018-04-29 发布于福建
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国有集团化企业集中采购模式探讨——基于某大

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第23卷第11期经济与管理 Economy and Management Nov．，2009 VoL23 No．1l ●经管典案国有集团化企业集中采购模式探讨 ——基于某大型国有集团的研究陈红泉1，赵萌2 (1．北京首都国际机场股份有限公司技术采购部，北京100621；2．河北出版集团财务部，河北石家庄050000) 摘要：随着经济全球化和信息网络技术的高速发展，市场竞争逐步变为国际竞争国内化和国内市场国际化的竞争，集中采购作为集团化企业发展的重要环节，不仅仅是企业全面降低成本，获得竞争优势的有力保障，也是集团化企业进行企业制度建设管理过程中进行中央集权管理的重要手段。关键词：国有集团化企业；集中采购；采购模式中图分类号：F271 文献标识码：A 文章编号：1003—3890(2009)11--0077-06 一、某大型国有集团化企业公司原有采购模式某大型国有集团化企业公司于1958年组建，先后经历了大规模的三次扩建，拥有50余年的建厂历史。2002年根据国有企业改制及相关部委要求，成立了集团公司。公司初始资产规模167亿元，员工6500人，公司原有的采购模式主要存在以下问题： 1．公司内部采购部门设置重复，机构繁琐，人员成本支出较大。 2．各采购部门采购方针、规则不统一，无法对外统一采购，供应商对同一公司采用不同方式进行产品供应，造成公司对外采购形象降低。 3．各采购部门对于同类货物的采购，不能形成统一标准规格，造成货物的价格混乱，货物的售后、维护、维修工作难度加大，成本增加。 4．由于是分散采购，不能形成采购的规模优势，造成采购的成本增加，同时分散的货物由于不具备规模优势，不足以吸引货物的核心供应商参与竞争。 5．采购部门对供应商没有进行统一的科学管理，供应商流失或变更情况较为严重，影响了企业的生产