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副总经理以上（含）干部的考核排序副总经理以上干部（含）根据业绩表现进行综合评定，季度考核中各评定等级不作比例限制，年末将作统一排序，具体参见《副总经理以上（含）干部绩效考核方案》。副总经理以上干部（含）的综合评定等级共分6级，各综合等级定义如下：A：非常杰出—就自身岗位而言，以创造性的方式作出重大贡献或在工作方法方面有极大的推广价值。A-：出色—超越岗位常规要求；并完全超过预期地达成了工作目标。B+：良好—完全符合岗位常规要求；全面达成工作目标，并有所超越。B：合格——符合岗位常规要求；保质、保量、按时地达成工作目标。B-：有所不足—基本符合岗位常规要求，但有所不足；基本达成工作目标，但有所欠缺。C：难以胜任—作为中高层管理人员不能有效实施管理职能，需立即调岗或降级。各等级对应Q值等级A A- B+ B B- C Q值1.1 1.03 1 0.97 0.94 0.9 处级经理以下（含）员工的考核排序要求考核分组为保证排序的可操作性和公平性，部门满足以下情况时，应进行分组排序。部门内参加排序的人员超过40人时，要按照分管或职能相近的原则将人员进行分组，由不同的分管副总经理/总经理作为考核负责人按照比例要求评定人员等级。每组人数应在15 —30人之间。非制造系统的工人岗不参与职员岗排序，如果部门内工人岗达到10人，应单独排序。部门内处级经理（高级经理、经理A、经理B）人数合计在10人以上（含）时，须单独组成小组进行排序；该小组由部门总经理负责排序。考核排序方案：关于考核排序工作有三个方案供部门选择：方案一：排序等级处级经理（含）以下人员综合评定等级分A、A-、B+、B、B-、C、D，在季度绩效考核中，从A-到B-只是表示在小组中的相对位置，没有等级定义；对A、C、D进行定性描述如下：A：非常杰出——就自身岗位而言，以创造性的方式作出重大贡献或在工作方法方面有极大的推广价值。C ：不适岗，但尚有潜力，应在原岗位上继续观察或转岗、降岗使用；D ：在工作态度、能力等方面差距较大，严重不适岗，需要立即辞退。分布比例等级对应Q值各等级对应比例和Q值如下表所示：等级A A- B+ B B- C D Q值1.2 1.1 1.03 1 0.97 0.85 -- 人数比例10% 20% 40% 30% 在此方案下，公司对部门B-以下各等级的比例不作具体规定；方案二： 排序等级处级经理（含）以下人员综合评定等级分A、A-、B+、B、C、D，在季度绩效考核中，从A-到C 只是表示在小组中的相对位置，没有等级定义；对A、D的定性描述同方案一。分布比例各等级对应比例和Q值如下表所示：等级A A－B+ B C D Q值1.2 1.1 1.03 1 0.85 -- 人数比例10％10% 70% 10％方案三：排序等级和定义同方案一，各等级分布比例如下：等级A A- B+ B B- C D Q值1.2 1.1 1.03 1 0.97 0.85 -- 人数比例10% 20% 50% 10% 10％上述三个方案，在季度和年度考核中，部门可以自由选择。部门可以在不同的季度/年度考核中采用不同的方案；