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职称部课组姓名
分类评 价 内 容满分1 次2 次调整决定领导能力1 领导部属时，是否自己率先示范10 2 遭遇困难时，是否能沉着果断地指导部属5 3 是否公平且冷静地对待部属5 4 小组是否充满活泼、朝气5 5 是否得到部属坚定的信赖5 部属培育6 是否确实把握部属的优、缺点5 7 是否从旁给予帮助、建议，以发挥部属的优点5 8 是否适才适所10 9 是否能引发部属自我的启发5 10 仔细地聆听部属的意见5 士气11 是否注意身体的健康5 12 是否谨慎地使用金钱10 13 是否热心于小组内部意见的沟通5 14 绝不引起异性问题5 15 不与顾客勾结10 目标达成16 是否能以公司的方针似定目标5 17 是否尽最大的努力达成目标15 18 是否能省钱、早日、确实地达成目标15 19 是否能严守期限，达成目标5 责任感20 能随机应变，达成目标5 21 是否能以全公司的立场发言、提议5 22 是否能以长期的观点制定企划5 23 是否能以公司的观点制定企划10 24 是否能与其他部门交流情报5 自我启发25 是否积极地与其他部门协调5 26 是否热衷于人派的扩展5 27 是否虚心地听取部属或晚辈的建议、意见5 28 是否经常吸取新的潮流、技术5 29 是否不怠于未来的预测10 30 为了改善，是否可以抛弃前例5 评价分数合计200
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