企业全面出击.pdf

序 企业推行多角经营战略，是当令世界大多数大中型企业的战略行为，也 是60—70年代以来各国企业经营战略转变的基本趋势。这种趋势的出现和发 展，从根本上说，是由审场竞争尤其是国际审场竞争的不断激化推动的，反 过来，企业多角经营战略的推行，对于秀多企业的竞争力的增强或提高起了 重要的作用。 从一个逻辑总体来看；所有企业都实行多角化经营，与所有企业都实行 专业化经营相比，它们之间竞争力的变化是相互抵消的。但是，多角化经营 毕竟使企业有了更多的发展相会和竞争领域，使企业内部成功或失败的概率 发生了变化，从而不仅仗企业的竞争潜力得到了允分发挥，而且使市场的深 度和广度得到了拓展。因此，如果说大多数企业在推行多角经营战略的过程 中提高或增强了竞争力，那昌完会有可能的。 改革前，国内企业似乎也有过一些多角经营现象。但严格来说，那只是 为了适应企业的生产或生存需要而搞的一些副业，并不是一种真正的战略行 为。何况改革前的企业并不是真正意义上的企业，没有真正意义上的经营， 也就谈不上有真正意义上的多角经营。 改革开放以来，随着市场经济的发展和市场竞争程度的上升，企业在逐 步成为市场主体和加强经营活动的过程中，才真正走上了推行多角经营战略 之路。在这种情况下，企业的多角经营基本上是为适应市场竞争而推行的， 也是为了提高或增强企业竞争力而采取的一种战略行为。 由于大多数国内企业实行乡角经营战略的时间不长，尤其是对市场经济 条件下的多角经营缺乏经验，需要借鉴国外企业的成功经验，并吸取它们的 失败教训，同时需要得到有关理论的指导和启发，因而我们把 “企业多角经 营与竞争力的关系”，列为 《企业竞争力研究》丛书中的一个年容。 在本书中，作者从企业战略和竞争力出发，时企业的多角经营进行了较 为系统深入的研究。全书共12章，大体包括以下七个部分：第一部分 （第1、 2章）阐明企业战略、多角经营和竞争力的关系，以及多角经营的发展趋势； 第二部分 （第3、4章）分析导致企业多角经营的外部环境和内部原因；第三 部分 （第5、6章）论述企业多角经营的两种主要类型及其竞争力；第四部分 （第7章）分析企业多角经营的误区及其对企业竞争力的影响；第五部分（第 8、9章）分析企业乡角经营对企业内部组织结构调整的要求；第六部分 （第 10、11章）进一步论述企业多角经营战略的选择以及多角经营条件下企业的 管理方式；第七部分 （第12章）落脚到中国问题上，具体分析中国企业实行 多角经营的特殊条件、所遇到的特殊问题。从整体上看，金书的逻辑思路是 明确的，结构基本合理。 作为一种企业经营战略，企业的多角化经营是相对于专业化经营而言 的。多角经营包括产品生产、市场范围、投资领域以及资本经营等方面的多 角化，但中心内容是产品的多角化经营。在本书中，作者根据对西方国家企 业多角经营理论和实践的研究，将实行多角经营战略的企业，定义为主导产 品销售额低于总销售额70％的企业，并将多角经营战略分为四种类型：一是 技术相关产品战略，二是市场相关产品战略，三是市场一技术相关产品战略， 四是非相关产品战略。 从日本学者小时野丰广的实证研究结果看，在以上四种类型中，经营绩 效最好的是实行市场一技术相关产品经营的企业，较差的是实行非相灸产品 经营的企业，而技术相关产品经营和市场相关产品经营的两类企业，经营绩 效处于中间水平。原因在于，企业在多角经营中，能否使所能利用的各种资 源协同作用，对于经营效果有很大影响。 市场经济条件下的企业多角经营，是由企业所面对的内部环境和外部条 件决定的，是企业适应市场竞争和提高竞争力的需要。从外部环境看，企业 的多角经营与市场需求饱和、产品成本上升、政府实行反垄断措施和社会需 求多样化有关；从内部条件看，企业实行多角经营有利于企业潜能的发挥、 经营目标的实现、另一良和回避风险、以及企业规模的扩大。 企业要提高多角经营的绩效，在推行这一战略时，必须客观选择经营范 围，充分发挥自身优势，制定明确的经营战略。并注意加强相关多角经营的 协同作用。作者认为，从我国企业所处的发展阶段和市场环境看，选择口本 式的较低级的相关多角经营，是较为适宜的。只要竖持以市场为核心或以技 术为核心的多角经营，就能取得较好的经营效果。 企业的多角经营会与企业的内部结构发生矛盾，并增加了企业管理的复 杂性。这一点对于跨国企业来说更为突出。因此，推行多角经营战略的企业， 必须适当调整企业内部的组织结构，实行