华为公司的核心竞争力分析.pdfVIP

2009年7月 经济与管理 从，2009 篓兰2鲞筮Z塑 垦21型曼型丝!巡型 !!!：垫丝：Z ●经管典案 华为公司的核心竞争力分析 曾昭志 (中山大学岭南学院，广东广州510275) 摘要：华为公司应在发挥企业优势的前提下，把握发展机会，正确对待自身的劣势和面临的外部威胁，要不断实现 制度、技术、管理等方面的创新，坚持走国际化道路，实现品牌的国际化．以实现不断地为客户创造价值的企业战略 目标。 关键词：华为公司；核心竞争力；刨新；国际化 中图分类号：F27l 文献标识码：A 文章编号：1003—3890(2009)07--0073--06 胜过对手的市场预测、研究开发、市场营销、加工制 一、企业核心竞争力概述 造、经营决策、人力资源开发、品牌战略、企业文化、 (一)核心竞争力的含义 战略管理以及企业的产业创新、制度创新等等一系 “核心竞争力”是由美国经济学家普哈拉德和 列关键程序、能力、资源、机制均为企业的核心竞争 哈默(PrallaladHamel)于1990年提出来的，认为 力构成要素。鲁开垠(2001)认为“形成核心竞争力 企业核心竞争力是“组织中的积累性学识，特别是 的要素包括人力资源、技术体系、管理体系、信息系 关于如何协调不同的生产技能和有机组合多种技 统和价值观”。 术流派的学识”，指企业在经营过程中形成的不易 。 (三)企业核心价值现 被竞争对手效仿的能带来超额利润的稀缺能力。本 企业核心价值观包括企业理念、企业文化、企 文认为核心竞争力的内涵包括以下几点：第一，核 业行为规范、企业价值标准等等。IBM公司前总裁 心竞争力是企业具备的独特能力或相对于其他企 沃森曾说过：就企业相关业绩来说，企业的经营思 业而言的绝对资源优势，不能轻易模仿。第二，企业 想、企业精神和企业目标远比技术资源、企业结构、 的核心竞争力源泉可以有多个，先进的技术、文化、 发明创造及随机决策重要得多。以共同价值观、企业 管理机制、营销策略、创新能力都可以成为核心竞 精神为主要内容的企业文化，是构成企业核心竞争 争力。第三，从价值形态上来看，核心竞争力可以是 力的个性化、深层次的重要因素之一，它强烈地影响 有形资源，也可以是无形资源。第四，对某一企业来 着企业员工的行为方式，并通过经营决策过程和行 说，核心竞争力不一定是永恒的，当环境发生变化， 为习惯等体现在企业的技术实践和管理实践中。 企业原有的核心竞争力可能会消失。第五．企业核 (四)组织制度与管理 心竞争力的培育需要资源的投入与整合，要有巨额 组织灵活性强，核心能力发挥作用的范围就 的成本投入。第六，核心竞争力是企业实施长期战 广，企业效率就高，反之则会制约企业的核心能力。 略的力量源泉，能够促进企业可持续发展，同时能 组织和管理既是核心价值观的执行者，又是技术技 给企业带来丰厚的利润。 能、软件和硬件的运作环节。从管理上来看，组织结 (二)核心竞争力的构成要素 构设置得好，管理起来方法就简便，效果就明显。从 国内学者大多认为核心竞争力的构成要素比