终极组织训练(行动成功)(.ppt

训练师：侯志奎先生 侯志奎先生 行动成功教育集团总裁 行动成功学院院长 赢利模式总裁高级研修班副教练 中国企业家西点军校总策划 企业联合学习模拟大学总策划 CSTD国际授证讲师 Winning for Life华文授权讲师 行动成功学创始人、李嘉诚香港TOM 户外传媒总裁李践先生课程全球唯一代言人 研究学习: 行动成功学/人本管理哲学/卓越组织机能 男儿志 人生难免会有 忍不住的泪泪干后 不可以感觉到累难为冲出重围 痛了一回再走一回红尘已经无路可退 男人总不该对生命后悔(男人就是不该对生命后悔)冷风吹吹不熄野火一堆 心碎志不可碎卸下空心 往风里追苦酒喝下千杯 不需要人陪凡人的智慧 只会充满怨对不凡的人再累也不说累 拨开心中一切防卫离开了沉睡 品尝心中一切苦味再向渴望里飞 渴望里飞渴望里相随 课程大纲 第一篇：企业组织与人 一、企业由人组成 二、终极组织的共性 三、终极组织公式 四、终极组织的管理核心 高层 大脑 中层 心脏 基层 四肢 宗教的特征 1、以人修炼为核心 2、控制人的思想意志 3、约束人的行为 4、常用手段：舆论、戒律、神、无形的奖惩、布道传教；教育系统 军队的特征 1、以使命（人民）荣誉、责任、牺牲为核心 2、制度：绝对服从命令 3、杜绝个性化，统一行为 4、常用手段：宣传、塑造 5、强大的军事专业训练 教育系统 学校的特征 1、以育人为核心 2、授予知识 3、塑造行为 4、手段：考试 5、教育系统 家庭的特征 1、以成员的成长发展为核心 2、在一起生活相互照顾 3、抚育为主 4、常用手段：付出 5、教育模式 终极组织的共性特征 1、以人为核心 2、以人的成长发展为根本 4、常用手段：教育培训 5、关注：思想与戒律 松下主营 、兼营电器。 ——松下幸之助 学习型组织通过 ，非学习型组织通过 。 ——彼得·圣吉 建立组织的伟大管理思想 -----《卓越》封页 如果你的公司在同行业中并不优秀那非常糟糕，如果很优秀那同样糟糕，因为---- 糟糕的公司并不伟大， 它没有前进的信仰。 建立组织的伟大管理思想(续) -----《卓越》封页 以赢利为目标的公司始终在赢利线上挣扎，结果就是赢利或不赢利；以伟大为目标的公司得到的结果就不一样：伟大或不伟大，但它却是一家卓越的公司，而世界上最卓越的公司无非是用卓越的管理思想作为公司信仰的企业，管理思想已经作为公司发展的基本动力，伟大的管理思想才能成就卓越的公司。 明确 规范 管理 管理的根源就是 课程大纲 第二篇：终极组织的五大系统 第一单元：组织的使命感 第二单元：需求 第三单元：教育训练 第四单元：严密的制度 第五单元：底薪的秘密 一、组织的使命感（续） 1、共同愿景 2、共同目标 3、共同信念 1、共同愿景 愿景：就是愿望达到的景象； 梦境：人是活在自己感觉之中的 制定愿景的秘密： 1）是一种感觉、想象、延伸（天堂） 2）是很难达成的（上帝） 伟大企业愿景案例 GE：使世界更光明； IBM：无论是一小步，还是一大步，都要带动人类的进步； 苹果电脑：让每人拥有一台计算机； ATT：建立全球电话服务网; 福特汽车：让大众能拥有汽车； 惠普：为人类的幸福和发展做出技术贡献； 玫琳凯：给女性无限的机会； 松下愿景案例 第一段25年 第二段25年 第三段25年 第四段25年 …… …… 第十段25年 2、共同的目标 目标=力量（明确就是力量) 1）人生目标的平衡 2）达成目标的五个方面 明确的 数字化（可量化） 期限化 长、短、大、小结合 挑战性 3）达成目标的规划 3、信念 信念：深信不疑的念头； 信念产生力量！ 员工产生信念的论证： 1）行业的信心 2）产品的信心 3）公司的信心 信念是推行愿景