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中国移动互联网2010年商业模式研究报告.pdf
2010年移动互联网商业
模式研究报告
总目录
总目录
目总总录目目录录
目 录
移动互联业务发展之重
零
移动互联业务发展之核
引
言 何谓商业模式
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2
2
2
22
22
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移动互联业务之重————从战略进攻和防御说起
• 移动与互联两网日益融合，web2.0业务风靡全球，手机正成为新的互联接入工具，互联网
企业围绕各主流业务纷纷走上多业务发展道路，并且快速布局移动互联业务领域
• 对于移动运营商来说要抓住这个历史机遇，合理布局，夺得移动互联产业链的主导权
战略进攻 战略防御
从战略进攻的角度，发展移动 •应对互联网企业的渗透压力
互联业务，对运营商具有显而 • 传统互联网企业布局移动互
易见的价值： 联战略，渗透电信领域业
开放 务，运营商需抵御互联网企
业的替代效应
• 支撑运营商战略转型
•应对竞争对手的威胁
合作 共赢
• 增强用户忠诚度
• 竞争对手进入互联网领域，
• 拓展新的利润增长点 获取协同效应，从而提高竞
争力，逐渐侵蚀客户和收入
• 夺取产业主导权
• 电信和联通利用宽带优势和
• 增强创新能力 固网运营经验，对互联网与
媒体化具有自身优势
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