狼性总经理与执行力培训.ppt

中国企业发展的三大战略之二 中国进入WTO，宣告企业家依靠市场和政府成为行业领袖的历史到此结束，中国企业家将从经营市场为主的政治家企业家转化为以核心竞争力为主的战略管理者。 中国企业发展的三大战略之三 中国进入WTO，宣告企业依靠单打独斗成为行业领袖的历史到此结束，任何一个企业必须通过合作、结盟、收购或并购、资本市场等手段才有可能成为世界级企业。 狼性总经理必须要学会把握宏观时势，必须要懂得中国企业未来的趋势，要从“市场政治家”转变成“战略管理者”只有与时俱进，才能当好“司机”，指引企业向正确方向前进。 为什么企业做大之后， 所有员工都躺在功劳簿上 不思进去了？ 狼性总经理的管理哲学中只有一个字 适者生存 如果不是强者淘汰弱者 就是弱者淘汰强者 高层领导者的最大使命就是迫使员工进化 如何让我们的思想充满狼性？ 张瑞敏为什么砸冰箱？ 张瑞敏图片 海尔案例：张瑞敏砸冰箱勇闯名牌之路 张瑞敏当时要求所有的人都来参观，然后要求谁 做的这个冰箱谁自己把它砸了。许多老工人都流 泪了，因为哪个时候，工厂都开不出工资，张瑞 敏到这个工厂时，一开始的几个月，都是到农村 大队去借钱，借到地四个月，人家怎样也不肯借 了。 对张瑞敏砸冰箱的做法，当时海尔的上级主管部 门意见很大，认为冰箱凭票供应的时代，张瑞敏 没有抓住赚钱的好时机，即使76台不太好的冰箱 处理给关系户做人情，也比白白砸掉合算，但张 瑞敏的信念豪不动摇，他对员工说： 如果便宜处理给你们，就等于告诉大家可 以生产这种带缺陷的冰箱，今天是76台， 明天就可以是760台，后天是7600台。。。 ■案例启示■ 张瑞敏的果断行为为的是解决观念上的问 题，提出有缺陷的产品就是废品，为了解 决这么一个观念，砸了这些冰箱。 唤起企业的狼性，需要总经理的第一推动 为什么很多优秀的员工 都经不起时间和困难的检验？ 本书由道友上传于世界工厂网-学堂 本书由道友上传于世界工厂网-学堂 狼性总经理与执行力培训 狼性总经理与执行力培训讲师：胡泽建 9966308@163.com 学习公约 亲爱的伙伴们： 您好！欢迎您来到狼性总经理与执行力培训的课堂，每一次课程的到来，我们都会因为结识这么多的新伙伴，体验一段全新的感觉而感到兴奋！ 每个人的生命都有不同的体验与历程，唯有您做好准备，才能创造全新的未来！在这2天的课程中，您将经历生命中一段非常精彩的体验！ 当您参与越多时，您将获得越多！相信您也已经做好了准备，期盼课程的来临，而我们也已做好了充分的准备， 欢心期盼与您共同规划并实践一个值得拥有的人生！ 让我们一起来 约 定 关闭手机及其它响闹装置 归零心态参与学习 坚持完成全程学习 并 且 睁开我们探索的眼睛 敞开我们求知的心灵 投入我们参与的热情 信赖我们老师与队友 支持我们课程的开展 让我们以开放，友爱 包容的心共同去完成 共同语言 总则：用心做人，用头脑做事 参与：积极参与，为本次课程第一要诀 静心：保持空杯的心态，用心感悟，延迟评判 自律：永远对自己的行为负责 信赖：信赖过程，信赖讲师、伙伴和自己 三禁：禁止迟到、早退；禁止离开营区；禁止互相指责、埋怨 保密：保守他人秘密，保守产品秘密 珍惜：珍惜今天，全力以赴，创造成功人生 上午好！ 见到您，我很高兴！ 狼性总经理 狼性总经理的六大原则之一 有牺牲就有团队，没有牺牲就没团队 团队第一 一望无际的天空，飞来一群人字形的大雁， 大雁为什么要派成人字形呢？因为大雁在 飞行的时候，排成人字形，就形成了一个 空气负气压，可以帮助后面的大雁省力！ 这是一幅壮丽的图景： 这是另外一幅多么壮丽的场面： 广阔无垠的旷野上，一群狼踏着积雪寻找食物。它们最常用的一种 行进方法是单列行进。一匹换一匹，领头狼的体力消耗最大，作为 开路先锋，它在松软的古城沙漠内率先开一条小路，以便让后边的 狼保存体力。领头狼累了时，便会让到一边，让紧跟在身后的那匹 狼接替它的位置，领头狼默默地跟在队尾，养精蓄锐，随时迎接新 的挑战。 如何获得一个真正强大的团队？ ·由此我们得出的第一个结论是，没有牺牲的团 队， 绝对不是强大的团队，我们看一下大雁，狼都是强 大的团队，强大的团队，都是个体愿意为整体牺牲 的团队。 ·第二个结论是：凡是强大的团队，都是个体牺牲后 能够得到回报的团队，狼的团队使他们获得草原之 王的地位，大雁的团队使他们成为地球上飞得最远 的飞鸟之一。 什么是狼性精神 ？？ 结