赢在中层.ppt

西点军校造就世界顶尖人才 《向解放军学习》 中层干部是执行的中坚 1、中层干部在执行中的地位 中层是企业的“脊梁”。 中层管理者既是执行者又是领导者 中层是联通上下的桥梁；但也有可能是横在中间的一堵墙。 2、中层干部：执行力的重要保障 为何战略难以貫彻到基层：中层肠梗阻。 为何基层下情不能上达：中层出现盲点。 为何员工能力下降：中层配置不到位。 为何結果难以达到計划：中层责任感缺失。 3、中层干部应具备的能力 假如你是局长，你希望你的中层干部应具备什么能力？ 中层干部应具备的能力 认知能力：角色定位，双重身份 领悟能力：不片面，不偏向，不走样 计划能力：轻重缓急，整体连贯 操作能力：组织、辅导、控制、激励 协调能力：反映民意，解读领导之声 应对能力：压力承受，适应变化，灵活变通 创新能力：发现新问题，解决新问题 4、中层干部执行力的品质 自动自发 扎根一线 亲历亲为 一杆到位 没有借口 追求卓越 5、中层干部执行的误区 议而不决，行动上的延缓。 决而不行，贯彻中的消耗。 行而不实 , 执行上的折扣。 6、对中层干部执行力的考察（？） 一看责任心 二看态度 三看细节 四看结果 7、团队干部建设是提高执行力的关键 一级做给一级看，一级带着一级干。 不讲借口、坚决执行，令出能战，战之能胜。 互相搭台、共同上台，互相拆台、大家下台” 。 心 灵 呼 唤 承诺如山，诚信如命 责任如天，结果如人 锁定目标，立即执行 * * 赢 在 中 层 我们到底要向解放军学什么？ 为何中国有众多企业家出身军营？ 为何这本书引起社会的巨大反响？ 令行禁止，一切行动听指挥 结论：有效执行决定组织成败 无论是军队，还是企业，所有高效率组织的特征都是：高度的统一和强大的执行。 执 行—— 就是团队成员，向着同一个目标，执着地行动并达到结果的行为。 一流的执行力+二流的思想 一流的思想+二流的执行力 自我介绍 小周和小王在一次招聘中被同一家公司录用。两个月后，小周提前转正并被提拔成了业务主管，而小王依旧在实习。小王很不服气，于是找到了公司老板：“我和小周同时进入公司，为什么他可以当主管，而我却仍在实习！” 　　老板没有直接回答，而是让小王把小周叫来，给他俩安排了同一个任务：“今天公司会餐，你们去公司的食堂看一下需要购买什么食品材料。” 　　两人同时去了食堂，回来之后对老板说：“其他菜都够了，只有土豆还没买。” 　　“那么，小周你去北郊市场，小王你去南郊市场，你们分别去办这件事吧！” 　　于是二人分头行动。 　　小王接到任务后以最快的速度赶到了南郊市场，转了一圈之后回来对老板说：“老板，南郊市场有土豆卖呀！” 　　“那里的土豆多少钱一斤啊？” 　　“哎呀，我忘记问了！” 　　于是以最快的速度返回南郊市场。半个小时后，又回来了： 　　“老板，土豆八毛钱一斤啊！” 　　“那市场里有多少啊？” 　　“哎呀，我忘记问了！” 　　于是又以最快的速度回到了南郊市场。半个小时后，又回来了，对老板说： 　　“老板，那里的土豆可以装两车啊！ 　　“那咱们需要多少啊？” 　　“哎呀，我又忘了问了！” 　　——还没见过这么笨的呢，真的！—— 　　正准备再次出发的时候，小周不慌不忙的回来了： 　　“老板，我刚才去了北郊市场办你布置的给公司食堂买土豆的事情。出发之前，我先去食堂问了师傅，咱们今天晚上一共需要四十公斤土豆来做会餐的菜肴；北郊市场共有三家卖土豆的，都卖八毛钱一斤，我挑了一家卖像最好的，和菜贩说我要四十公斤，他愿意以七毛五一斤的价格卖给我；刚才，我已经把土豆运到了食堂，准备下锅了！”然后掏出一叠票据，“这是这次买土豆所有的支出，请过目。” *