完善财务管理体系架构“四条线”.doc

长松咨询为您整理出完善财务管理体系架构的“四条线”，希望对您有所帮助！ ??? 第一条线是会计信息系统，这个信息系统是由ERP担当，可以使全球信息实时集中，便于决策信息的搜集和整理，便于掌握各项业务和产品的状况，便于监控各个公司的运营情况，这是个提供信息的服务平台，系统与数据库是非常主要的，稳定的会计政策和执行的准则是基础，标准化的编码可以使其自动化程度更高，因此，为企业降低成本带来的途径，在这种安排下的会计处理人员将不需要复杂的判断和知识，只要按照指导手册和业务人员的信息就可以早就一个好的帐，在此情况下，会计人员完全可以共享和外包服务。 ??? 第二条线是财务控制系统，这个系统是主要由人构成的，由大大小小的很多层次的财务总监构成，对财务总监的培养和不断培训是确保财务总监体系有效发挥作用的基础工作，因此，财务总监的选拔和指导、在不同业务岗位的轮岗以使其体验不同的业务特点与理解问题所在，在各个国家的轮岗以接受不同文化和培养交流与合作能力，都是其财务战略实施过程中非常重要的措施。 ??? 第三条线是资金管理系统，这个系统是由一系列资金管理政策构成的。这些包括：外汇交易风险控制、融资与资金流动性管理、结算管理、银行关系、客户信用管理、应收帐款贴现等。 ??? 第四条线是风险控制体系，这个体系主要是针对商务、法律、财务和财产风险而制定，也是财务监控的范围。 ??? （更多财务管理难题科学解决方案尽在《长松业务系统》咨询班！） 地址：北京市朝阳区朝阳路69号财经中心1号楼4—1101号 邮编：100024 电话：4006-818-360 传真：010