企业战略培训计划和培训预算.ppt

CWB合兴集团 年度培训计划和培训预算 2007年11月 将战略需求转化为培训需求 战略需求 培训需求 为什么培训没有效果 未真正掌握重点 企业培训的现状 对培训的误区 培训当作解决公司常年积累管理问题 培训当作改变员工心态的灵丹妙药 教育与培训的观念认识不清 企业培训的ADDIE流程 培训需求评估 培训需求界定 培训计划是为了针对组织部下提供解决方案 透过面谈、询问、团体讨论或观察，对组织进行现在与未来的需求分析，评估培训需求，可分为三个步骤： 1）组织分析 2）职务分析 3）绩效分析 找出绩效缺口 绩效缺口的分析包括： 组织所需要的竞争力、以往的培训结果、目前的缺口、 要求改善措施、要求培训结果 培训结果评估 评估程序必须确保培训的有效性，并符合短期目标 检视程序与内容包括： 1）受训者的满意度 2）受训者在知识技能上的增进程度 3）受训者在工作上的绩效 4）受训者在管理上的满意度 5）对公司所产生的影响 评估三个时间段： 1）课前课后问卷——评估课效果 2）内部讲授（外培）——评估学习及扩散效果 （对内部培训师进行评估） 3）三至六个月后交心得报告——评估运用效果 企业培训体系建立 培训体系的类别 1、新进人员的培训体系 6、内部讲师培训体系 2、职能别培训体系 7、国际化人才体系 3、直接人员培训体系 8、进修教育培训体系 4、管理发展培训体系 9、信息科技培训体系 5、质量管理培训体系 10、专家课题培训 年度培训计划 一、拟定培训计划常犯的错误 培训计划没有紧密结合公司战略发展？ 培训计划没有结合公司人才职业生涯发展？ 培训计划的目的与目标不明确？ 培训计划没有和绩效考核挂钩？ 事前未正确掌握培训需求？ 培训预算编制未考虑实际状况？ 受培训资源限制而删除重要培训？ 培训单位对于课程设计及教学方法的专业不足？ 年度培训计划 二、内培与外培的课程安排比例：7:3 三、年度培训计划时间安排 尽可能地安排在淡季，以保证培训完成率 四、培训经费预算 先把2007年的预算开销情况作分析:对象、金额、次数、绩效考核 执行方式比重:内部培训、外部培训、自主培训 五、培训经费预算 培训预算的分配方式 以战略要求的部分优先规则 年度业务发展重点优先规则 费用排序予以列支 六、预期效益及绩效衡量 有形效益：解决问题、技能提升、工作绩效、安全… 无形效益：士气、向心力、学习文化、团队合作… 年度培训计划制定流程 常用指标 培训计划完成率= 培训有效率= 人均培训时间= 培训人数覆盖率= 人均培训预算= 培训计划的课程 必选项 1）体系文件培训 汽电：EHS体系、ISO-TS16949（特别关注：EHS-094《职业安全健康教育管理规定》) 电子：EHS体系、ISO-9001 模具：EHS体系、ISO-9001 电工：EHS体系、ISO-9001 集团有限公司：EHS体系、ISO-9001 （备注：特别危险化学品管理、实验中心、特种作业人员——初试、复试、发证） 2）ERP培训：ERP原理\系统操作流程\作业规范 3)企业战略要求 4)年度业务发展重点 注意事项: 1)各部门的经理都必须提交一份2008年的培训计划 2)要求各子/分公司于2007年12月6日之前上报2007年培训总结报告, 于2007年1